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FORMATION

Planning stratégique

Faites la différence en amont
N° de réf : PG13

Lieu de la formation : Paris
Dates :
16-17 mars 2017 ; 06-07 juin 2017 ; 12-13 octobre 2017 ; 12-13 décembre 2017
Tarif formation : 1795 € HT (2154.00 € TTC)
Durée formation : 2 jours (14 heures)

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Objectifs de la formation

- Comprendre les évolutions actuelles du planning stratégique
- Maîtriser les outils du planneur stratégique
- Élaborer une stratégie de communication intégrée pertinente

Le(s) formateur(s)

Luc BASIER, fondateur - DOTHERIGHTTHING, agence de planning stratégique

Programme de la formation

JOUR 1


Les origines et les évolutions du planning stratégique

Les nouveaux enjeux du planning stratégique
- L'origine du métier de planneur et son évolution à l'heure du digital et de l'intégration
- D'où vient le besoin de planning ?
- Quelle est la valeur ajoutée du planneur stratégique aujourd'hui?
- La position particulière du planning en France
- Le métier de planneur :
- Quel rôle au sein de l'agence ? Dans la conception d'une campagne?
- Quels nouveaux enjeux liés au digital ? Quelle évolution de la fonction ?
- Quelles qualités requises ?
- Les évolutions récentes du métier de planneur : la neutralité média, le digital, le storytelling, les plannings spécialisés…

Trouver une idée centrale forte

L'idée de marque: quelle méthode pour la trouver ?
- Qu'est-ce qu'une « big idea » ? A quoi la reconnaît-on ? Comment l'évaluer ?
- Formuler l'idée de façon concise et percutante

Mettre en place une méthode de recherche de l'idée de marque
Travail en groupe sur la recherche d'idées de marque et de communication

La vision de marque aujourd'hui
- Comment appréhender la marque à l'heure où l'enjeu est de construire des marques « dont on parle » ?
- « Marque remarquable » et « Marque media »
- Le storytelling d'une marque
- Définir sa vision et son territoire de marque à l'heure du digital et des réseaux sociaux

Formaliser la vision et le territoire de la marque

L'expérience de marque
- Qu'est-ce qu'une expérience de marque ?
- Les nouveaux champs d'expérience de la marque

La plateforme de marque
- L'importance de la plate-forme de marque au moment du redéploiement digital

Etude de cas sur les différents formats de plateformes de marque
A partir d'un exemple de marque donné, les participants définiront dans un premier temps ce qui constitue les fondations de l'identité de la marque. Puis, ils analyseront l'expérience que cette marque propose afin de dégager des axes d'amélioration.

Rédiger la recommandation stratégique
- Les clés pour rédiger une recommandation stratégique
- Les nouvelles méthodes de présentation pour convaincre l'annonceur

Etude de cas : analyse d'une recommandation stratégique
Analyse de la problématisation, de l'idée de vente, de la stratégie de vente et des moyens utilisés pour l'illustrer.

JOUR 2


Réussir son brief

La méthode d'analyse stratégique du planneur
- Analyse stratégique :
- Identifier les critères de performance de la marque
- Définir l'objectif de communication en fonction de l'objectif marketing
- L'importance de bien définir le problème
- La nécessité de faire des hypothèses précises sur le fonctionnement de la communication

Réussir son brief création
- Quels formats de brief ?
- Le moment du brief : comment rendre un brief « vivant », et inspirant pour les créatifs
- A quoi reconnaît-on un bon brief ?

Rédaction d'un brief et approche des pistes créatives qui y sont associées

Les outils pour construire son brief

Savoir utiliser et interpréter les études
- Utiliser et mettre en perspective les études : comment interpréter la parole du consommateur ?
- Les principales sources d'information
- Conduire soi-même ses propres études : groupes consommateurs, micro trottoirs, questionnaires, web…
- Inventer ses propres outils d'étude et de suivi des tendances

Rechercher l'insight et l'idée de communication
- Qu'est-ce qu'un insight ? Comment "trouve-t-on" un insight ?
- Les différents types d'insights
- Faut-il forcément un insight pour qu'une campagne soit efficace ?

Méthode : formalisation d'une grille d'évaluation de l'Insight
À partir de plusieurs campagnes de communication, les participants devront trouver l'insight, l'idée et l'objectif de la communication

Construire sa stratégie de communication et son plan d'action

De l'intégration au système de communication
- Comment construit-on un plan d'action ?
- Analyser le parcours consommateur, les influenceurs, les barrières à l'achat
- Identifier les moments les plus propices pour communiquer
- Choisir les points de contact et les médias les plus pertinents
- Articuler les messages dans le temps

Nouvelles opportunités pour les marques
- Channel planning : tendances et liens avec le parcours consommateur
- Engagement planning : comment impliquer vos audiences ?

Dans la bibliothèque du planneur : Bibliographie proposée par le formateur.

A qui s'adresse cette formation ?

Planneur stratégique - Directeur de clientèle - Directeur et chargé de développement, au sein d'une agence de communication (communication globale, média, interactive, design, événementielle) - Toute personne amenée à travailler sur le planning stratégique

Pré-requis de la formation

Aucun pré-requis n'est nécessaire pour cette formation

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Mots clés de la formation

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